Krachtig traject ontwikkeld voor Cito dat het beste in medewerkers naar boven haalt en teams versterkt.
Waar stoei je mee? Samen zijn we sterk
Strubbelingen in het team. Een taaie cultuuromslag. Afdelingen in beweging brengen. Leren door Ervaren laat organisaties optimaal presteren. Ik zoek de balans tussen de doelstellingen van de organisatie en het talent van de individuele medewerkers. Als trainer, trainingsacteur, coach, facilitator of organisatieadviseur. De ene keer is mijn rol vastomlijnd, de andere keer ligt de sleutel in de combinatie van werkvormen.
'In ons gesprek deed ze iets. Ik kreeg zin in het traject. Voor het eerst.'
‘Afremmen of ruimte geven? Kirstin voelt feilloos aan wat er kan en nodig is.’
Individu
Individuele coaching, effectief communiceren, persoonlijk leiderschap, beter onderhandelen… Werken aan je eigen ontwikkeling is waardevol. Voor jezelf, voor het team waar je deel van uitmaakt en de organisatie in zijn geheel. Want zeg nou zelf, een bedrijf vol mensen die lekker in hun vel zitten presteert toch veel beter?
Team
Goed samenwerken is niet vanzelfsprekend. Je weet dat verschillen elkaar zouden moeten aanvullen, maar ja. Het werk moet ook af. Dan ontstaan er soms irritaties. Inzoomen op hoe een team functioneert kan zeer verhelderend zijn. Ik kijk naar individuele talenten, teamprocessen en onderliggende waarden zoals openheid en veiligheid.
Organisatie
Een organisatie zonder duidelijke koers gaat dobberen. Teams worden minder efficiënt omdat individuele medewerkers ieder zelf een richting gaan bepalen. Een mooie voedingsbodem voor ongewenste patronen, verwarring en conflicten. Ik help directieleden en/of managers de focus terug te vinden. Vertel me je uitdaging!
Kirstin in het kort
Omarm de momenten vol toeval en verveling. Ze leveren de meest mooie herinneringen op.
Doe maar.
Prikbord
Hulp nodig bij het opzetten van online bijeenkomsten vol interactie en warm contact?
Ken je het LEF? Bij dit unieke centrum dat inspiratie en ideevorming aanwakkert ben ik aangesloten als facilitator.
'Leer samen met Kirstin en Yolanda met en over je team.'
Waar kom je liever los? In een conferentieoord of in de buitenlucht?
Haal het beste in jezelf en anderen naar boven. Schrijf je in!
Leer je valkuilen herkennen en blijf ze de baas. Schrijf je in.
Start de dag goed met dit boekje van Kirstin.
In je eentje ga je sneller, samen kom je verder...
Krachtig traject ontwikkeld voor Cito dat het beste in medewerkers naar boven haalt en teams versterkt.
Hulp nodig bij het opzetten van online bijeenkomsten vol interactie en warm contact?
Ken je het LEF? Bij dit unieke centrum dat inspiratie en ideevorming aanwakkert ben ik aangesloten als facilitator.
'Leer samen met Kirstin en Yolanda met en over je team.'
Waar kom je liever los? In een conferentieoord of in de buitenlucht?
Haal het beste in jezelf en anderen naar boven. Schrijf je in!
Leer je valkuilen herkennen en blijf ze de baas. Schrijf je in.
Start de dag goed met dit boekje van Kirstin.
In je eentje ga je sneller, samen kom je verder...
Contact
06 28175271 / info@lerendoorervaren.nl
Kirstin op het Veld • Van Asch van Wijckskade 5A • 3512 VN Utrecht
‘Medewerkers of directieleden? Kirstin vindt altijd aansluiting.’
‘Vijf jaar geleden startte onze samenwerking met het opzetten van een training over transparant communiceren en samenwerken. Dat was voor drie teams binnen Zwijsen. Sindsdien doen we regelmatig dingen samen. Recent heeft Kirstin nog een teamcoachingsprogramma voor ons opgesteld, dat erg goed gewerkt heeft. Hoe begeleid je medewerkers van de afdeling ICT, die geruime tijd onafhankelijk van elkaar hebben gewerkt, naar één afdeling? Dat was de hamvraag. Hoe kun je met elkaar samenwerken aan resultaat in een omgeving die zo snel verandert? Daarvoor moet je elkaar voortdurend opzoeken en veel met elkaar afstemmen. Na de sessies voelden de deelnemers zich meer op hun gemak. Ze durfden zich uit te spreken op vergaderingen waardoor escalaties in het team duidelijk verminderden. Tijdens een ander project hebben we MT-leden en directeuren getraind. De training heette Leidinggeven aan Veranderingen, waarbij het voeren van moeilijke gesprekken onderdeel uitmaakte. Dat is zo bijzonder aan Kirstin. Het maakt niet uit wie ze voor zich krijgt, medewerkers of directieleden. Ze vindt altijd aansluiting.’